清潔服務，在服務行業隊伍中是一支新軍，由于行業尚不夠規范，所以各式各樣、水準參差不齊的大小清潔服務公司如雨后春筍爭相出現，由于各人的經營手法不同，相當長的時間內會出現不正當競爭，給規范的清潔公司造成很大的壓力，所以清潔公司要面對現實，開拓市場，逐漸消除不必要的惡性競爭循環，以利行業的健康發展。

清潔公司創業時應在自己定位的情況下，遵循市場經濟規律，加強自身的建設，以規范的優質服務，爭取客戶的認可，由于開辦前期公司的知名度不高，不能展示你的實力，業務開展一定會有很多困難，這段時間一定要注重自己的形象，通過操作進行必要的推廣，爭取一些客戶提供顯露自己的場地，依此將你優質的服務演示給人們看看，人們自然會信任你，你的特色，人們會贊賞，你就可能一步一步擴大自己的影響，在市場上占有一席之地。

人們認同了你的服務，業務量增大了，更應該加強內部的管理，力爭如何降低成本，更進一步提高服務水準，讓人們認為不選擇你為他們服務，是他們的失誤，甚至是損失。這樣人的客戶就越來越多，以爭取較多的資金積累，以利不斷擴大再發展，這是清潔服務企業中期運作方式之一。在越來越多客戶的情況下，如何鞏固其市場占有率，保持高的服務水準、低的操作成本，是管理層責任所在。因此，管理層要經常與客戶溝通、傾聽他們的意見，不斷改善服務質量，同時，由于行業的特殊性，往往員工流動性大。所以在用人之時，必須灌輸企業的文化，給員工以歸宿感、有榮譽感，配合以恰當的工資福利，留住人才，建立一支穩定的高素質員工隊伍。

在你的業務不斷發展的過程中一定要加強員工的培訓，不斷提高他們業務水平和管理能力；在工作中，每個員工都有機會在同一起跑線上公平競爭，每個人都有發展的機會，這樣，他們就都會開開心心為公司服務。有了公司的“名牌效應”，業務就會源源不斷而來，你的資金注定就越來越多。

有了穩固的基礎，有了高素質的員工隊伍、有了很高的管理水平，企業決策者就可以從繁忙中，擠出時間來考慮公司的遠景規劃了。除了進一步拓展清潔服務外，應該注重人們希望的全方位服務，爭取在物業管理、園林綠化、除害滅蟲、石材翻新、維修服務等多種領域里有所建樹，還應給人們以高水準的咨詢服務，以解人們的難題，使企業有更廣闊的發展空間，更好地為社會服務。

清潔行業的市場很大，需要每人熱愛本行業的人士共同努力，使之壯大。我們都應有溫世泉先生的這種心態：“不要問我清潔行業給了我什么，而要問我為清潔行業作了什么貢獻；為這個行業無私奉獻，我們這個行業就大有希望，真正成為“朝陽行業”。