（一）子公司式管理模式

子公司式管理模式，是指物業公司出資注冊成立保潔子公司、園林綠化子公司，并將本物業公司管轄范圍內的清潔、保潔、園林綠化和養護、改造及有償服務等工作交予子公司統一管理。

（二）子公司運作方式

在子公司模式下，子公司作為獨立法人有自己的章程、人事及財務制度，在物業公司內部以相對獨立的體系運作，對外及對業主則以物業公司的名義聯系業務。物業公司將各管理處的保潔、園林綠化費用測算后，按一定的價格撥給自己的子公司管理，并由各管理處進行工作質量監督。

（三）子公司式管理模式的特點

1.保潔、綠化管理更加專業化，服務質量更有保證在子公司模式下，由于子公司是按照專業公司的條件要求注冊成立的，子公司具有保潔、園林綠化等方面的人才，使得其管理和服務更加專業化。而且，子公司不但在物業公司轄區內進行保潔及園林綠化管理工作，還在外面承接保潔、園林綠化工程及園林綠化管理工作，管理人員的信息更靈通，經驗更豐富，有助于提高管理服務水平。

2.能有效控制綠化管理費用

由于各管理處的保潔、園林綠化管理費用均是經過測算后以合理的價格轉撥給子公司的，各管理處每年的保潔、綠化管理費用相對穩定，保潔、園林綠化維護所引起的不可預見費用相對減少。同時由于子公司還對外經營，因此其管理費用無須完全依賴公司投入。對物業管理公司總部來說，子公司的經營收入還可以填補管理費用的支出，可有效控制保潔、綠化管理費用。

3.機會與風險并存

成立子公司是物業公司進行多種經營、多渠道投資經營的方式之一。子公司作為一個對外經營的專業公司，本身就具有一定風險；物業公司作為母公司，具有連帶責任。如果子公司經營得好，收益不錯，物業公司也將會得利；相反，若子公司運營不好，物業公司將會因連帶責任而背上包袱。

（四）子公司人員配置要求

在子公司式管理模式下，本物業公司的保潔、綠化工作質量管理可歸入工程環境部，由工程環境部統一管理。

子公司自己設公司經理1名，職位相當于物業公司部門經理，直接對總經理負責。根據子公司運作規模及業務范圍可設副經理或助理經理1~3名，管理主管若干名，工程主管（工程師）若干名；有花木基地的可設花木基地主管1名，主管以下按每8~10名員工設領班（技術員）1名。管理部分的員工配置與完全自主管理模式相同。