如今，越來越多保潔公司也開始重視5S管理，如何把5S管理理念引進到保潔現場工作中去呢？

1.整理：要與不要，一留一棄。

區分不要的物品，現場只保留必要的物品。長期不用的東西斷舍離或者存入倉庫，讓有限的空間看上去更寬敞，提高工作效率。

2.整頓：科學布局，取用便捷。

必需品要按照規定的地方擺放，最好有明確的指示，這樣新人來也會很清楚，不用浪費時間去尋找物品，對物品進行科學合理的定位和擺放（比如，按照使用頻率，經常使用的放易取的位置，不經常使用的放里面）擺放不同類別的物品，可以用顏色加以區分和標記。

3.清掃：清除垃圾，美化環境。

清除現場的臟污，清楚作業區的物料垃圾。保持現場整潔、明亮。

清潔人員要妥善保管自己的清潔工具與設備，檢查保潔工作有問題時，要及時做出改正、補救。各保潔員要協調一致，既獨立作業又相互協作。在清掃面積較大區域，可以考慮使用設備，提高工作效率。

垃圾要歸類，做到干濕垃圾分離。

4.清潔：潔凈環境，貫徹到底。

清潔現在已經不僅僅是對環境的，對于保潔人員自身也要做好清潔工作，如，工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、剃須、剪指甲、洗澡等，員工個人衛生做好了，待人禮貌尊重別人也相當重要。

清潔環境要注意，揚塵，粉塵、有毒有害空氣，噪音等，一起幫助改善環境，消除職業病。

5.素養：守則敬禮，養成習慣。

人人按章操作、依規行事，養成良好習慣，提高國民綜合素質，人人都成為有教養的人。提升人的品質很重要。

另外，總結八大妙招供您參考：

①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。

⑥網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關聯法：在推行5S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。